Potenziale heben

WARUM VORHANDENE POTENZIALE AUSGESCHÖPFT WERDEN MÜSSEN?

Die Entwicklung eines Unternehmens ist sehr stark geprägt von externen Einflussfaktoren. Politische Entscheidungen zur Fokussierung oder Abkehr spezieller Technologien führen zur Notwendigkeit kurzzyklischer Produktentwicklungen und aufgrund zunehmenden Wettbewerbs letztendlich zu erhöhtem Margendruck.
Aus unserer Sicht ist es daher unumgänglich, im Unternehmen vorhandene Potenziale regelmäßig zu ermitteln und als Wertbeitrag für das Unternehmens gewinnbringend zu heben.

Verborgene Potenziale sind unserer Erfahrung nach sehr unterschiedlich. Der Kostensplit kann beispielsweise ein Indiz dafür sein. Hierbei können Flexibilisierungen von Fixkosten ebenso erfolgreich sein, wie eine geänderte Make-or-Buy Entscheidung. Wir haben unsere Methoden jahrelang in der Praxis erprobt und optimiert, um Ihr Ergebnis zu steigern!

FIRST-TO-MARKET STRATEGIE ALS ZUSÄTZLICHER WERTBEITRAG

Als Experten zur Reduzierung der Dauer für Produktentwicklungen, von der Produktidee bis zur Markteinführung, ermöglichen wir Ihnen mit unserer First-to-Market Strategie zusätzlichen Wertbeitrag in frühen Produktlebenszyklen zu generieren und aufrecht zu erhalten. Wir stärken dabei Prozesse und Arbeitspakete, die der Wertschöpfung dienlich sind und sensibilisieren dabei auch Ihre kostbarste Ressource, Ihre Mitarbeiter!

Ein erheblicher Anteil für eine erfolgreiche First-to-Market Strategie liegt im Bereich der Industrialisierung von Produktionseinrichtungen aller Art. Die Bekanntheit und Vernetzung der am Markt agierenden Akteure ist dabei ebenso ein Pluspunkt der TMG, wie auch die Fähigkeit zur Parallelisierung und Optimierung der Wertschöpfungsprozesse bis zu einem erfolgreichen SOP, gefolgt von einem reibungslosen Produktionshochlauf. Dank eines integrierten Ansatzes eliminieren wir Risiken, bevor diese Auswirkungen auf Kosten, Dauer oder Qualität haben!

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